Orodha ya maudhui:

Je, ni faida na hasara gani za kuwa monopolistic?
Je, ni faida na hasara gani za kuwa monopolistic?

Video: Je, ni faida na hasara gani za kuwa monopolistic?

Video: Je, ni faida na hasara gani za kuwa monopolistic?
Video: Кемпер в стиле Tesla Cybertruck! Кибертрак дом на колесах. 2024, Novemba
Anonim

Ukiritimba kwa ujumla huchukuliwa kuwa na kadhaa hasara (bei ya juu, vivutio vichache vya kuwa na ufanisi n.k.). Hata hivyo, ukiritimba inaweza pia kutoa manufaa, kama vile - uchumi wa kiwango, (gharama za chini za wastani) na uwezo mkubwa wa kufadhili utafiti na maendeleo.

Pia jua, ni nini hasara za ukiritimba?

Hasara za ukiritimba

  • Bei ya juu kuliko katika soko shindani - Ukiritimba unakabiliwa na mahitaji yasiyopungua na hivyo inaweza kuongeza bei - bila kuwapa watumiaji njia mbadala.
  • Kupungua kwa ziada ya watumiaji.
  • Ukiritimba una vivutio vichache vya kuwa na ufanisi.
  • Ukosefu wa uchumi unaowezekana wa kiwango.

Pia, ukiritimba unaweza kuwa mzuri? Ukiritimba juu ya bidhaa fulani, soko au kipengele cha uzalishaji huzingatiwa nzuri au inapendekezwa kiuchumi katika hali ambapo ushindani wa soko huria hautakuwa na ufanisi wa kiuchumi, bei kwa watumiaji inapaswa kudhibitiwa, au hatari kubwa na gharama kubwa za kuingia zizuie uwekezaji wa awali katika sekta muhimu.

Vile vile, unaweza kuuliza, ni faida gani za ushindani wa ukiritimba?

Mashindano ya ukiritimba inaweza kuleta zifuatazo faida : Hakuna vikwazo muhimu vya kuingia; kwa hiyo masoko yanapingana kiasi. Tofauti huunda utofauti, chaguo na matumizi. Kwa mfano, barabara kuu ya kawaida katika mji wowote itakuwa na idadi ya mikahawa tofauti ambayo unaweza kuchagua.

Kwa nini ukiritimba ni hatari?

Wakati makampuni yana uwezo kama huo, hutoza bei ambazo ni za juu kuliko zinaweza kuhalalishwa kulingana na gharama za uzalishaji, bei ambazo ni za juu kuliko zingekuwa ikiwa soko lingekuwa na ushindani zaidi. Jambo la msingi ni kwamba wakati kampuni zina faili ya ukiritimba , bei ni kubwa sana na uzalishaji ni mdogo sana.

Ilipendekeza: