Video: Je, ni njia gani mbili nzuri za timu ya maendeleo kufanya mahitaji yasiyo ya kiutendaji?
2024 Mwandishi: Stanley Ellington | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-16 00:23
Ya kawaida zaidi njia ya kufanya hivyo ni na kitu wazi cha nyuma, kama Vigezo vya Kukubali, au kama sehemu ya ya timu Ufafanuzi wa Uliofanywa. Tunaweza fanya isiyo - mahitaji ya utendaji yanaonekana kwa kuunda kipengee huru cha kumbukumbu (kama vile Hadithi ya Mtumiaji au Kiwezesha Kiufundi) kwa hilo mahitaji.
Kwa njia hii, ni njia gani mbili nzuri kwa timu ya maendeleo kufanya mahitaji yasiyo ya utendaji?
Ya kawaida zaidi njia ya kufanya hivi ni pamoja na kipengee cha kumbukumbu iliyo wazi, kama Vigezo vya Kukubalika, au kama sehemu ya za timu Ufafanuzi wa Kufanywa. Tunaweza kufanya yasiyo - mahitaji ya kazi inayoonekana kwa kuunda kipengee cha kujitegemea cha nyuma (kama vile Hadithi ya Mtumiaji au Mwezeshaji wa Ufundi) kwa hiyo mahitaji.
Pia Jua, ni njia gani mbili za kuunda timu za maendeleo ziko sawa?
- Mmiliki Mkuu wa Bidhaa huamua miundo na kazi mpya za timu.
- Kuleta watengenezaji wote pamoja na waache wajipange katika Timu za Maendeleo.
- Wasimamizi wanapeana wasaidizi wa sasa kwa timu mpya.
Iliulizwa pia, timu ya maendeleo inapaswa kushughulikia vipi mahitaji yasiyo ya kiutendaji?
NFR ambazo ni sehemu ya wigo wa bidhaa ni mali ya Backlog ya Bidhaa. Kisha zinaweza kupewa kipaumbele kulingana na vitu vingine na Mmiliki wa Bidhaa. Hii ina maana kwamba huenda zisiwe za lazima kwa kila nyongeza inayoweza kutolewa.
Je, ni njia gani mbili nzuri kwa timu ya scrum kuhakikisha?
Je! njia mbili nzuri za Timu ya Scrum kuhakikisha kwamba wasiwasi wa usalama umeridhika? Ongeza Sprint ili kutatua maswala yote ya usalama haswa. a) Kuahirisha kazi hiyo mpaka mtaalamu atakapofanya ukaguzi wa usalama na kuunda orodha ya vitu vya nyuma vya Bidhaa zinazohusiana na usalama.
Ilipendekeza:
Je, kama Siwezi kufanya mambo makubwa naweza kufanya mambo madogo kwa njia kuu inamaanisha nini?
Kama msemo wa zamani unavyosema, 'Ikiwa huwezi kufanya mambo makubwa, fanya mambo madogo kwa njia kuu.' Ina maana kwamba ikiwa hatujapata nafasi ya kufanya mambo makubwa, tunaweza kupata mafanikio kwa kufanya mambo madogo kikamilifu
Je, ni njia gani za mafunzo na maendeleo?
Zifuatazo ni mbinu kuu za mafunzo nje ya kazi: Kozi maalum na mihadhara. Hizi ni njia za kitamaduni na hata maarufu leo, za kukuza wafanyikazi. Mikutano na semina. Usomaji uliochaguliwa. Mbinu ya kifani. Maelekezo/mafunzo yaliyopangwa. Ubongo. Kuigiza. Shule za Vestibule
Ni shughuli gani nzuri za kuunganisha timu?
Warsha ya Maendeleo ya Kitaalam ya Michezo ya Pamoja. Je, ungependa kuwahimiza wafanyakazi wako wawe na dhamana huku ukiwapa fursa ya kujifunza na kuendeleza taaluma zao? Mbio za Jigsaw Puzzle. Mafumbo ya Jigsaw yanaweza kuwa jambo la kuchosha kuweka pamoja peke yako. Michezo ya Kutoroka Chumba. Changamoto ya Kudondosha Yai. Lebo ya Laser. Chukua Maneno
Je, ni katika awamu gani ya mfano wa kujenga timu ya Jeshi ambapo wanachama wa timu huanza kujiamini wao na viongozi wao?
Hatua ya Uboreshaji Timu mpya na washiriki wapya wa timu hatua kwa hatua huhama kutoka kuhoji kila kitu hadi kujiamini wao wenyewe, wenzao na viongozi wao. Viongozi hujifunza kuamini kwa kusikiliza, kufuatilia yale wanayosikia, kuweka mistari iliyo wazi ya mamlaka, na kuweka viwango
Je, ni majukumu gani mawili ya wajaribu katika timu ya maendeleo?
Jaribu kama Mwanachama wa Timu Agile. Kihistoria, shughuli za majaribio zimefanyika mwishoni mwa juhudi za utayarishaji (usimbaji) kwa sababu majukumu ya mtumiaji wa majaribio yalijumuisha kuthibitisha mahitaji yalitimizwa, kuhakikisha programu ilifanya kazi, na kutafuta hitilafu katika bidhaa iliyokamilika mara nyingi