Orodha ya maudhui:

Je, unapataje makali ya ushindani?
Je, unapataje makali ya ushindani?

Video: Je, unapataje makali ya ushindani?

Video: Je, unapataje makali ya ushindani?
Video: BBC DIRA YA DUNIA ALHAMISI 24.02.2022 //MAPIGANO MAKALI YAENDELEA UKRAINE BAADA YA RUSSIA KUIVAMIA 2024, Novemba
Anonim

Kwa maneno rahisi, mchakato wa kupata makali ya ushindani una hatua kadhaa:

  1. Kugundua uwezo wako na rasilimali ziko kwenye soko lako lengwa.
  2. Kupata nafasi kwenye soko ambapo utaweza kuweka uwezo huo.
  3. Kuendeleza mkakati wa kukamata na kudumisha msimamo wako.

Kisha, inamaanisha nini kuwa na makali ya ushindani?

Makali ya ushindani ni kipande cha habari, ujuzi, mchakato, bidhaa au rasilimali ambayo washindani , kwa kawaida wale wa biashara, hawana kuwa na na hiyo inakupa faida.

Zaidi ya hayo, unawezaje kukuza faida ya ushindani? Kujua Ni Shughuli Gani Zinakutofautisha

  1. Tumia faida zako za ushindani katika nyenzo zako za uuzaji. Igeuze kuwa tagline.
  2. Wasiliana na faida kila siku. Jumuisha faida yako ya ushindani katika laini yako ya saini kwenye barua pepe yako.
  3. Waambie wafanyakazi wako.
  4. Iboresha kwa kupata maoni kutoka kwa wateja wako.
  5. Ifanye vizuri zaidi.

Kwa hivyo, biashara inawezaje kuwa na makali ya ushindani?

Mikakati 9 ya Kupata Makali ya Ushindani

  1. Chaji Zaidi. Ingawa biashara nyingi hufikiria kupunguza bei zao ili kuonekana, kuna thamani ya kwenda upande mwingine.
  2. Kuwa Mshawishi Mtandaoni.
  3. Zungumza kwenye Matukio Katika Sekta Yako.
  4. Unda Data Yako Mwenyewe.
  5. Niche Chini.
  6. Tumia Teknolojia Mpya.
  7. Furahiya Wateja Wako.
  8. Wekeza katika Mahusiano ya Kina ya Wateja.

Kuna tofauti gani kati ya makali ya ushindani na faida ya ushindani?

Bei ya chini ya kuuza inaweza kukupa a uwezo wa ushindani (kwani inaathiri upendeleo wa mnunuzi) hata kama biashara haina gharama faida juu yake washindani lakini badala yake inakubali kiwango cha chini. Kwa watu wengi, sidhani kama kuna tofauti kati ya faida ya ushindani na makali ya ushindani.

Ilipendekeza: