Orodha ya maudhui:
- Shida za kawaida katika upangaji mkakati ni:
- Hatari hizi zinaweza kujumuisha:
- Hapa kuna dosari nne mbaya ambazo mara kwa mara huingia katika michakato ya kupanga mikakati ambayo, ikiwa itaepukwa, inaweza kuboresha kwa kiasi kikubwa mchakato na matokeo
Video: Je, kuna mapungufu gani katika usimamizi wa kimkakati?
2024 Mwandishi: Stanley Ellington | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-16 00:23
Ingawa kuna faida nyingi usimamizi wa kimkakati , kama vile kupunguza upinzani wa mabadiliko na kukuza ushirikiano, pia kuna hasara. The usimamizi wa kimkakati mchakato ni mgumu, unatumia wakati, na mgumu kutekeleza; inahitaji mipango ya ustadi ili kuepuka mitego.
Kwa hivyo, kuna mapungufu gani katika upangaji mkakati?
Shida za kawaida katika upangaji mkakati ni:
- Kutengeneza mpango ambao sio wa kimkakati.
- Kujihusisha na masuala ya kila siku au uendeshaji.
- Mtazamo wa ndani.
- Kujaribu kufanya yote na wafanyikazi wa ndani.
- Kuandaa mpango usio na maana.
- Kutengeneza orodha ya matamanio badala ya mpango.
Vile vile, ni mitego gani katika upangaji kimkakati ambayo usimamizi katika shirika unapaswa kuangalia au kuepuka kutambua mitego yoyote mitano? Hapa kuna sababu tano kwa nini mipango ya kimkakati inashindwa, na nini unaweza kufanya ili kuepuka mitego hii ya kawaida katika siku zijazo.
- Mpango huo ni mgumu sana.
- Mpango haushughulikii na kutatua matatizo ya sasa.
- Mpango huo ni bajeti tu.
- Mpango hausisitizi uwajibikaji.
- Kuegemea lahajedwali kunakupunguza kasi.
Vile vile, ni hatari gani za usimamizi wa kimkakati?
Hatari hizi zinaweza kujumuisha:
- Mabadiliko katika mahitaji na matakwa ya watumiaji.
- Mabadiliko ya kisheria na udhibiti.
- Shinikizo la ushindani.
- Ujumuishaji wa ujumuishaji.
- Mabadiliko ya kiteknolojia.
- Uuzaji wa usimamizi wa juu.
- Shinikizo la wadau.
Je, ni matatizo gani makubwa ya kutumia mchakato wa kupanga mkakati wa kila mwaka?
Hapa kuna dosari nne mbaya ambazo mara kwa mara huingia katika michakato ya kupanga mikakati ambayo, ikiwa itaepukwa, inaweza kuboresha kwa kiasi kikubwa mchakato na matokeo
- Kuruka Uchambuzi Makini.
- Mkakati wa Kuamini Unaweza Kujengwa kwa Siku moja.
- Imeshindwa Kuunganisha Mpango Mkakati na Utekelezaji wa Kimkakati.
Ilipendekeza:
Kuna tofauti gani kati ya usimamizi wa toleo na usimamizi wa mabadiliko?
Usimamizi wa Mabadiliko ni mchakato wa utawala, jukumu la Msimamizi wa Mabadiliko ni kukagua, kuidhinisha na kuratibu Mabadiliko. Usimamizi wa Utoaji ni mchakato wa usakinishaji. Inafanya kazi kwa usaidizi wa Usimamizi wa Mabadiliko ili kujenga, kujaribu na kupeleka huduma mpya au zilizosasishwa katika mazingira ya moja kwa moja
Je! ni mkakati gani mkuu katika usimamizi wa kimkakati?
Ufafanuzi: Mikakati Kuu ni mikakati ya kiwango cha ushirika iliyoundwa kutambua chaguo la kampuni kwa heshima na mwelekeo unaofuata ili kukamilisha malengo yake yaliyowekwa. Kwa urahisi, inahusisha uamuzi wa kuchagua mipango ya muda mrefu kutoka kwa seti ya mbadala zilizopo
Je, kuna mapungufu gani ya kuona uongozi kama hulka?
Mapungufu ya nadharia ya sifa ni kwamba viongozi hawawezi kuendelezwa kupitia ujuzi na elimu yao (kama ilivyonukuliwa katika Murphy, 2005). Tofauti na nadharia za tabia, mbinu ya kitabia ilijikita katika vitendo vinavyotambulika ambavyo vilimfanya mtu kuwa kiongozi bora (Wright, 1996)
Je, kuna mapungufu gani ya ukosefu wa mipango mkakati?
Hapa kuna sababu tano kwa nini mipango ya kimkakati inashindwa, na nini unaweza kufanya ili kuepuka mitego hii ya kawaida katika siku zijazo. Mpango huo ni mgumu sana. Mpango haushughulikii na kutatua matatizo ya sasa. Mpango huo ni bajeti tu. Mpango hausisitizi uwajibikaji. Kuegemea lahajedwali kunakupunguza kasi
Ni maneno gani muhimu katika usimamizi wa kimkakati?
Zinajitokeza katika usimamizi, uuzaji, fedha/uhasibu, uzalishaji/uendeshaji, utafiti na maendeleo, na shughuli za mifumo ya taarifa za kompyuta za biashara. Kutambua na kutathmini nguvu na udhaifu wa shirika katika maeneo ya kazi ya biashara ni shughuli muhimu ya usimamizi wa kimkakati