Orodha ya maudhui:

Je, usimamizi wa mradi Hushughulikia vipi mabadiliko ya wigo?
Je, usimamizi wa mradi Hushughulikia vipi mabadiliko ya wigo?

Video: Je, usimamizi wa mradi Hushughulikia vipi mabadiliko ya wigo?

Video: Je, usimamizi wa mradi Hushughulikia vipi mabadiliko ya wigo?
Video: RELI YA SGR MWANZA,UJENZI WA MELI ,DARAJA LA JPM,MIRADI YA MAJI, #RAIS SAMIA AACHA HISTORIA NZITO 2024, Desemba
Anonim

Mabadiliko ya upeo dhidi ya

Mabadiliko ya wigo ni uamuzi rasmi uliofanywa na Meneja wa mradi na mteja badilika kipengele, kupanua au kupunguza utendakazi wake. Hii kwa ujumla inahusisha kufanya marekebisho kwa gharama, bajeti, vipengele vingine, au kalenda ya matukio

Vile vile, watu huuliza, ungeshughulikiaje mabadiliko ya wigo wa mradi?

Mbinu za Kukabiliana na Mabadiliko ya Upeo kwenye Mradi

  1. Ibadilishe. Mara nyingi mabadiliko yanahitaji mabadiliko katika mwelekeo. Angalia bidhaa za sasa zinazowasilishwa moja baada ya nyingine ili kubaini kama bado zinahitajika.
  2. Sema tu Hapana. Wakati mwingine mabadiliko yatakujia.
  3. Tumia Mchakato Rasmi.

Pili, kwa nini usimamizi wa mabadiliko ya Wigo wa Mradi ni muhimu? Lengo la a mabadiliko ya usimamizi mchakato ni kuhakikisha kuwa mbinu na taratibu sanifu zinatumika kwa ushughulikiaji mzuri wa wote mabadiliko makubwa , ili kupunguza athari za mabadiliko ya wigo wa mradi - matukio yanayohusiana na kuboresha shughuli za kila siku wakati wa utekelezaji.

Kwa kuzingatia hili, je, mteja wa mwisho ana haki ya kufanya mabadiliko kwenye wigo wa mradi?

Mwisho watumiaji ni watu wanaotumia suluhisho ambalo mradi timu inajenga. The mwisho watumiaji ndio ambao kwa ujumla fanya maombi ya mabadiliko kwa zinazoweza kutolewa. Haijalishi ni muhimu kiasi gani a badilika ni kwa mwisho mtumiaji, mwisho watumiaji hawawezi fanya mabadiliko ya wigo maamuzi.

Je, Wigo unaathiri vipi usimamizi wa mradi?

Wigo Creep , kwa urahisi ni kuongeza vipengele vipya, kubadilisha mahitaji yaliyopo au kubadilisha yale ambayo yamekubaliwa awali mradi malengo. Wanaweza kuingia wakati wowote na kuharibu mambo yako yote mradi mkakati kwa sababu zinahitaji rasilimali ya ziada, muda na gharama ambazo hazikuhesabiwa mwanzoni.

Ilipendekeza: