2025 Mwandishi: Stanley Ellington | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2025-01-22 16:15
Upangaji wa mbinu ni masafa mafupi kupanga kusisitiza sasa shughuli wa sehemu mbalimbali za shirika. Mipango ya uendeshaji ni mchakato wa kuunganisha kimkakati malengo na malengo ya kimbinu malengo na malengo.
Kwa kuzingatia hili, kuna tofauti gani kati ya mbinu ya uendeshaji na ya kimkakati?
Jinsi nilivyojifunza (muda mrefu uliopita) ndivyo hivyo kimkakati inahusu malengo mapana, ya muda mrefu; kimbinu inashughulikia miradi mikubwa au shughuli zinazokusukuma kuelekea kufikia malengo hayo; na inayofanya kazi shughuli ni michakato ya kila siku inayofanikisha kimbinu malengo.
Mtu anaweza pia kuuliza, ni mfano gani wa mpango wa busara? Upangaji wa mbinu inachukua mkakati wa kampuni mpango na inaweka wazi vitendo maalum vya muda mfupi na mipango , kwa kawaida na idara ya kampuni au kazi. The kupanga mbinu upeo wa macho ni mfupi kuliko mkakati mpango upeo wa macho.
Vile vile mtu anaweza kuuliza, mpango mkakati wa mpango mkakati na mpango wa uendeshaji unafanana nini?
A mpango wa mbinu inahusika na hatari. Inasaidia mpango mkakati katika kutambua hatari zinazoweza kutokea mkakati na kushughulika nazo (ushindani, mabadiliko ya soko, ukuaji wa teknolojia, deni). An mpango wa uendeshaji inaweka michakato mikuu, ambayo kwayo mkakati itafuatwa ili kupunguza hatari.
Je! ni aina gani tatu za Mpangaji?
Kuna tatu mkuu aina ya kupanga , ambayo ni pamoja na uendeshaji, mbinu na mkakati kupanga . ya nne aina ya kupanga , inayojulikana kama dharura kupanga , ni njia mbadala ya utekelezaji, ambayo inaweza kutekelezwa ikiwa na wakati mpango wa awali utashindwa kutoa matokeo yanayotarajiwa.
Ilipendekeza:
Je, ni njia gani mbili nzuri za timu ya maendeleo kufanya mahitaji yasiyo ya kiutendaji?
Njia za kawaida za kufanya hivyo ni na kitu wazi cha nyuma, kama Vigezo vya Kukubali, au kama sehemu ya Ufafanuzi wa Timu ya Kufanywa. Tunaweza kufanya mahitaji yasiyofaa ya kazi yaonekane kwa kuunda kipengee kinachojitegemea cha nyuma (kama vile Hadithi ya Mtumiaji au Mwezeshaji wa Ufundi) kwa mahitaji hayo
Je! Ni sababu gani za hatari za kiutendaji?
Sababu za Hatari za Uendeshaji Unazohitaji Kuzingatia.Mwandishi. Tarehe iliyochapishwa miaka 12 iliyopita Jamii. Kama inavyofafanuliwa katika maandishi ya Basel II, hatari ya kufanya kazi ni hatari ya kupoteza kwa sababu ya michakato ya kutosha au iliyoshindwa ya ndani, mifumo ya watu, au kutoka kwa hafla za nje
Je, muundo unafuata mkakati au mkakati unafuata muundo?
Muundo inasaidia mkakati. Ikiwa shirika litabadilisha mkakati wake, lazima libadilishe muundo wake ili kuunga mkono mkakati mpya. Wakati haifanyiki, muundo hufanya kama kamba ya bungee na huvuta shirika kurudi kwenye mkakati wake wa zamani. Mkakati hufuata muundo
Kuna tofauti gani kati ya mkakati wa ushirika na mkakati wa ushindani?
Tofauti kati ya mikakati ya ushirika na ya ushindani: Mkakati wa shirika hufafanua jinsi shirika linavyofanya kazi na kutekeleza mipango yake katika mfumo. Ingawa upangaji shindani unafafanua mahali ambapo kampuni inasimama kwenye soko kwa ushindani na wapinzani wake na washindani wengine
Je, kuna mapungufu gani ya ukosefu wa mipango mkakati?
Hapa kuna sababu tano kwa nini mipango ya kimkakati inashindwa, na nini unaweza kufanya ili kuepuka mitego hii ya kawaida katika siku zijazo. Mpango huo ni mgumu sana. Mpango haushughulikii na kutatua matatizo ya sasa. Mpango huo ni bajeti tu. Mpango hausisitizi uwajibikaji. Kuegemea lahajedwali kunakupunguza kasi