Orodha ya maudhui:

Je, unasimamiaje timu yenye rasilimali chache?
Je, unasimamiaje timu yenye rasilimali chache?

Video: Je, unasimamiaje timu yenye rasilimali chache?

Video: Je, unasimamiaje timu yenye rasilimali chache?
Video: И всё-таки она вертится! ► 1 Прохождение Dying Light 2: Stay Human 2024, Novemba
Anonim

Njia 5 za Kudhibiti kwa Rasilimali Chache

  1. Fuatilia haraka unapoweza. Okoa wakati mwingi uwezavyo kwa kazi za kufuatilia haraka.
  2. Kuwa mbunifu. Kuwa mkweli kuhusu hali na mradi timu na wakusaidie kutafakari masuluhisho fulani.
  3. Kuhamasisha, kuhamasisha, kuhamasisha.
  4. Kutanguliza kazi na malengo ya mradi.
  5. Usijifanye kuwa ni sawa.

Kando na hili, unasimamiaje rasilimali za timu?

Vidokezo 12 vya Ugawaji wa Rasilimali kwa Wasimamizi

  1. Jua Upeo Wako. Kabla ya kugawa rasilimali zako au kuzidhibiti, lazima ubaini upeo wa mradi unaofanyia kazi.
  2. Tambua Rasilimali.
  3. Usicheleweshe.
  4. Fikiri kwa Ukamilifu.
  5. Jua Mategemeo Yako ya Rasilimali.
  6. Muda wa Kufuatilia.
  7. Tumia Zana.
  8. Usigawanye kupita kiasi.

Vile vile, unasimamiaje rasilimali ili kuboresha huduma kwa wateja? Hapa kuna vidokezo vichache vya huduma kwa wateja vya kutambua njia za kuwahudumia wateja vyema:

  1. Imarisha ujuzi wako wa huduma kwa wateja.
  2. Angalia kila sehemu ya kugusa.
  3. Boresha mwingiliano wa wateja wako.
  4. Boresha mkakati wako wa huduma kwa wateja.
  5. Hakikisha wawakilishi wako wanashiriki.
  6. Wape wateja wako njia ya kutoa maoni.

Sambamba, unadhibiti vipi vikwazo vya rasilimali?

Pata mtazamo halisi wa mahitaji na uwezo wa kutoa. Simamia na kuyapa kipaumbele maombi ya kazi na kuweka matarajio yanayofaa na wadau wakuu. Kuamua kweli rasilimali upatikanaji. Weka kulia rasilimali kwenye kazi sahihi kwa wakati ufaao.

Kwa nini ni muhimu kusimamia rasilimali?

Usimamizi wa rasilimali ni muhimu kwa sababu: hukupa muhtasari wa kila mtu na kila kitu kinachohusika katika mradi wako; Inawezesha upangaji wa matumizi; Inafanya mipango na usimamizi mchakato wa uwazi zaidi; Inakusaidia kuona matatizo kabla ya kuanza.

Ilipendekeza: